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北京活动策划公司谈商业策划书的一些要领(下)

北京活动策划公司珍诚传媒专业为您讲解   上回为大家介绍了商业活动策划书的一些要领中,今天继续为大家讲解商业策划书要领下。

第四章 研发 

概述。 产品成品演示。 产品功能表。 依据功能表的研发架构。 已研发成果及其先进性。 未来要研发什么。 

公司在研发资金总投入是多少。 计划再投入的研发资金是多少。 

列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。 现有技术资源。 研发模式是怎样。 

对研发队伍有怎样的激励机制和措施。 

未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划,列表说明。 

 

第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营) 概述。 

公司目前的年生产能力厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。 生产方式。 

生产设备先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,使用寿命。 如需增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期。 产品的生产制造过程和工艺流程。 何控制产品的制造成本,哪些措施。 产品质管理体系。 

关键质量检测设备成品率控制方法和采用的控制标准。 原材料、元器件、配件,零部件等采购情况。 采购渠道。 

原材料质量控制手段。 

 

第六章 市场方案 概述。 产品定价方式。 销售成本的构成。 

销售价格制订依据和折扣政策。 

销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。 市场方案的竞争优势与哪些因素有关。 对销售人员采取什么样的激励和约束机制。 竞争对手的销售方案。 你们有哪些优势。 短期销售目标。 长期销售目标。 列表营业额预测。

北京活动策划公司网站www.lovezcw.com

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