北京活动策划公司谈商业策划书的一些要领（上）

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纵观一份商业策划书？你得有什么？ 逻辑。 

这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。 

什么是逻辑？ 

就是你的大纲！你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。 

希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 

摘要 

一句话说明理念由来。（切入点） 一句话说明市场的需要。（市场前景） 一句话说明你们提供了什么需要。（产品） 一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手） 一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势） 一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发） 

一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作） 一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式） 一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报） 一句话介绍一下你们。（团队优势） 

如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 

还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 以数学模型建立起量化股权方案。 

第一章 基本情况篇 公司叫什么。 

公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 

公司近期目标和长期目标是什么。

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